Aussage, ob ein Projekt oder ein Produkt aufgrund von wissenschaftlichen und technischen Erkenntnissen, vorhandenen Kapazitäten und gesetzlichen Rahmenbedingungen im vorgesehenen Zeitrahmen zu vorgegebenen Kosten durchführbar bzw. herstellbar ist.

ist eine Bezeichnung aus dem Projektmanagement und dient zur Überprüfung der Umsetzung von Projekten, insbesondere wenn Risiken nicht eingeschätzt werden können oder die Erreichbarkeit der Projektziele in Frage gestellt wird. Nach DIN 69905 lautet der korrekte Begriff Projektstudie.

(deutsch: Auftragsfertigung)

Produkte, die auf Bestellung hergestellt bzw. nach besonderen Anweisungen oder Kundenanforderungen gefertigt werden.

(= Lagerfertigung)

Massenprodukte, die auf Lager produziert werden zum Abverkauf.

Entscheidungsüberlegung, ob man ein Projekt bzw. einen Prozess selber durchführen oder einem Dritten in Auftrag geben soll.

Verkaufspreis abzüglich Einkaufs- / Herstellpreis.

Marktgetriebene Innovation deren Startpunkt das latente Kundenbedürfnisse ist.

Begrifflichkeit aus der Einzel- und Kleinserienfertigung.

Mass Customization zielt darauf ab, die Anforderungen von unterschiedlichen Kunden so zu analysieren, dass eine Modularisierung und Standardisierung von Produkten bzw. Produktfunktionen nach 'Innen' erzielt und übergreifend umgesetzt werden kann bei gleichzeitiger Individualisierung nach 'Außen' (zum Kunden hin).

gibt an, welche Materialien/Komponenten für welche Produkte in welcher Menge und in welchem Zeitraum benötigt werden.

Projektorganisation bei der alle Mitarbeiter eines Projekts sowohl dem Projektleiter als auch ihren Linienvorgesetzen unterstehen.

Mischform zwischen Projektkoordination und reiner Projektorganisation.

bezeichnet ein Ereignis von besonderer Bedeutung.

Im Projektverlauf werden damit Zwischenziele/-ergebnisse auf der Zeitachse definiert, die zur Erzielung des Projektergebnisses einen bedeutenden Beitrag leisten.

(kurz: MTA)

Instrument zur Überwachung des Projektfortschritts. Regelmäßige graphische Erfassung der Terminplanung eines Projekts mittels Meilensteinterminen. Der Kurvenverlauf gibt die die tendenzielle Termintreue des Projekts wieder.

Methode zur Bewertung des Fertigstellungsgrades eines Projekts oder Arbeitspakets (zur Vermeidung des 90%-Syndroms): Aufteilung der Projektaktivität in quantitativ und qualitativ gleiche Einheiten. Die relative Anzahl der fertiggestellten Einheiten gibt den Fertigstellungsgrad wieder.

listet alle Bauteile, Baugruppen, Module, Systeme und Geräte, die für die Erstellung eines Erzeugnisses notwendig sind undifferenziert in den erforderlichen Mengen auf.

(= Mercado Común del Sur)

Abkürzung für den Gemeinsamen Markt Südamerikas, der aus den Vollmitgliedern Argentinien, Brasilien, Paraguay, Uruguay und Venezuela besteht. Weitere assoziierte Staaten sind Chile, Bolivien, Peru, Kolumbien und Ecuador.

Zielgerichtete Aus- und Weiterbildung von Mitarbeitern um die Anforderungen der Arbeitsbereiche abzudecken und diese weiterzuentwickeln.

bezeichnet eine in sich abgeschlossene Komonpente oder Funktionseinheit, die in ein oder mehrere Erzeugnisse/Produkte eingesetzt werden kann.

Lieferant für komplette Module (z.B. im Automobilbereich), die in weiten Teilen vom Abnehmer entwickelt oder mitentwickelt wurden.

cross-funktionales Team, das die gesamthafte Zielerreichung im Hinblick auf technische Ziele, Qualität, Kostenziele, Produktionsziele für ein Modul bzw. ein System im Produktentstehungsprozess verantwortet.

bildet neben den erforderlichen Elementen auch Hierarchie/Ebene ab um ein Erzeugnis zu erstellen. In den höheren Fertigungsstufen stellt diese Stücklistenart eine Hilfe für die Montage dar, in den unteren Ebenen werden die Rohstoff angegeben.

ist das Kernelement der kreativ analytischen Methode "Morphologische Analyse", die zur vollständigen Erfassung von komplexen Problemen/Aufgabenstellungen eingesetzt wird und auch der Ideenfindung dient.

Dabei werden in einer Matrix sämtliche Merkmale oder Eigenschaften des Problems/der Aufgabenstellung gelistet, alle möglichen Lösungen kreiert und vorurteilslos bewertet.

Kontrolle des Zusammenwirkens aller Projekte, um gegebenenfalls Ressourcenkonflikte zu erkennen und die koordinierte Abwicklung zu verbessern.

umfasst alle Vorgehensweisen, Methoden und Regelungen, die zur koordinierten Abwicklung der Gesamtheit aller in einem Unternehmen existierenden Projekte erforderlich sind.

werden im Rahmen der Produktenstehung als Anschauungsobjekte wie auch für Versuche und Nachweise erzeugt. Abhängig von der Branche werden Muster nach ihrem Fortschrittsgrad in A-, B-, C- und D-Muster gegliedert.